Azért teszek, hogy az etikus alapokon működő kis- és középvállalkozások megerősödjenek, és ezáltal létrejöjjön egy stabil magyar gazdaság, amit a versengés helyett az együttműködés jellemez.
Ennek érdekében fejlesztem tanácsadóként a vállalkozások működését.
Olyan képességeket alakítok ki, melyek lehetővé teszik, a Tulajdonosok támogatásával, de aktív közreműködése nélkül a vállalkozások stabil, fejlődő és gazdaságos működést.
(A fenti sorra kattintva egy cikket olvashat arról, hogyan dolgozom.)
Analitikus személyiség vagyok. Gyerekkorom óta az érdekel, mitől működnek a dolgok, mi motiválja az embereket, és hogyan épül fel egy együttműködés folyamata. A gondolataim mindig akörül forognak, hogyan lehet a dolgokat jobbá tenni.
TOVÁBB
Támogatok másokat a fejlődésben és céljaik elérésében. Együtt gondolkodom a vezetőkkel a működés jobbá tételén, közösen keressük a megoldásokat a problémákra.
RÉSZLETEKMegfigyelés, megértés. Csak ezután jöhetnek a jobbító ötletek, korrekciók, a helyi sajátosságok figyelembevételével. A jó megoldások többsége könnyen megvalósítható lépések sorozatából áll, nem nagy átalakításokból. Véleményem szerint elsősorban a szervezetben rejlő lehetőségeket kell kiaknázni.
A MÓDSZEREMRŐL
Tapasztalataimra, rendszerszeméletemre, lényeglátásomra és közérthető megfogalmazási képességemre.
RÉSZLETEKKét ember között hatékony a munka alapja a kölcsönös megismerés és az ebből fakadó bizalom. A megismerésre építve lehet jó megoldásokat találni egy ember nehézségeire. Ki kell lépni a módszertanok általánosításra épülő kereteiből, és az egyén képességeit kell kiaknázni.
A változások bevezetése előtt szükséges, egy objektív kép felrajzolása a vállalkozás működéséről. Csak így lehet hatékony javaslatokat kidolgozni. Egy belső munkatárs ezt - az érintettségéből fakadóan - ritkán tudja elkészíteni.
Egy vállalkozás működésének hatékonysága a munkatársak hozzáállásában rejlik. Tartósan csak akkor sikeres egy vállalkozás, ha az egyének és a szervezeti működés fejlődése folyamatos. Erről szól számomra a szervezetfejlesztés.
A célok pontos megfogalmazása, valamint azok minden munkatárs számára érthetővé tétele nélkül nehezen elképzelhető a hatékony működés. A sikeres célmeghatározást követően a kacskaringós ösvény szinte azonnal egyenes autópályává alakul.
A folyamatelemzés célja nem a szokások megértése, hanem a működés leghatékonyabb módjának megtalálása. Ehhez érzelmi érintettség nélkül kell vizsgálni a működést. Egy belső munkatárs sok körülményt adottságként kezel, nem gondolja, hogy ezeken is lehet változtatni, de egy külső személy tisztán folyamat szempontjából közelíti meg a kérdést.
A motivált munkatárs a leghatékonyabb mozgatórugója a szervezetnek. Problémamegoldó, célorientált és kitartó. Ehhez egyéni megoldások kidolgozása szükséges, amihez elengedhetetlen megismerni a lehetőségeket.
Az elmúlt pár ezer évben a vallások határozták meg az elképzeléseket arról, mi tekinthető helyesnek és mi nem. Ebből merítettette az emberiség azokat a fogalmakat, hogy mit jelent jó embernek lenni és hogyan válhatunk jobbá. Az ember fő motivációja valamilyen […]
Hazugságok tengerében úszva, keressük a megfelelő irányt, miközben mindenki másfelé mutat. Hogyan tudunk e káosz közepette mégis a helyes úton járni? Na, ez nem könnyű pálya!
Ezért megkértem ügyfeleimet, mondjon néhány mondatot rólam.
Ha szeretnél az új írásaimról értesítés kapni, itt feliratkozhatsz:
